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认识沉没成本和机会成本:让你不再“套牢”与“割肉”

投资中的沉没成本

相信很多人听说沉没成本这个词都是在投资过程中。尤其是被套牢之后,总有人会引出沉没成本这个概念,并告诉你,沉没成本是已经发生且无法回收的成本,并劝你割肉。我在第一次听到这个概念的时候觉得这事经不起推敲,我虽然一时亏损,但这不代表我永远无法回本,所以究竟什么是沉没成本。

其实认识沉没成本并不是劝你割肉,而是沉没成本不应该作为决策依据。也就是说站在当下,你来思考,这个股票你是不是应该持有。如果你认为可以持有,那么不论之前是否发生过损失,都应该继续持有。最不应该有的心态是,这只股票糟糕透了,等他回本我就要马上抛掉。如果你认为不值得持有就应该马上抛掉,相反如果你认为他未来有上升的可能,可以回本,也不该因为曾经亏损过而想把它抛掉。因为这个损失是已经产生的,他不会因为你的决策而改变。但是你的决策会影响当下和未来,因此你在决策的时候要尽量避免把沉没成本纳入决策因素,而是要面向当下和未来。

所谓套牢就是被沉没成本套牢了,清晰的认识了沉没成本之后,就不会被套牢,因为沉没成本不作为决策依据

套牢

《套牢》,作者:DALL·E3

沉没成本不作为决策依据

我们前面已经了解了沉没成本的定义,接下来我们再看一个例子实战一下。

你花100块买了一张电影票,但是在开场前,你看了影评发现大家评价很糟糕,你应该去还是不去。如果同样的电影,电影票是抽奖送你的呢?

很自然的想法是我花钱买的票,我跪着也要看完,不去就损失大了,抽奖送的票就可以不用去了,不去也没啥损失。我们用沉没成本再思考一次,100元买票花的钱不管你去不去都没有办法回收了,也就是沉没成本,沉没成本不应作为决策根据。所以不管是不是自己买的票,都不应该影响你的决策。这个时候应该单纯考虑你对电影的兴趣,如果不想去,不论是不是自己花钱买了票,都不应该去,如果想去,那就都应该去。

再看一个案例。

如果你花费高额的学费报了一个学习班,接下来你应该怎么做。我们第一反应会说那就应该好好学习呀。实际上我们继续用沉没成本来分析,学费已经交出去了,而且不会退了,那就属于沉没成本,这个时候你是不是应该好好学习不应该受学费影响,因为不管你学不学都收不回这个成本,你要好好学习就继续学习,你不想学就可以不用学。如果这个时候有更大一笔生意你还应该把机会成本纳入考虑。

机会成本

回到文章开头的套牢的例子,实际上用沉没成本劝你割肉的人只说对了一半,另一半就是机会成本。机会成本用一句话概括就是次优选择的收益

什么意思呢,举个最简单的例子:你有两份工,一份工时薪 100,一份工时薪 150,因为你同一时间只能做一份工,你选择 100 的,机会成本就是 150,你选择 150 的,机会成本就是 100。虽然两份工都是赚钱的,但是引入机会成本之后你会发现,选择 100 那份工你就亏了 50。我们可以发现引入机会成本会让你做出更准确的决策。但这是一个理性人面对的简单模型,实际上我们在决策的时候常常会选择100那个方案,原因就是我们面对的问题更复杂,而且人有情感不可能做到绝对的理性。

假设你现在有一只股票 A已经亏损了 50%,当下来说这 50% 的就是沉没成本。此时你会想,这只股票还会涨的,等它涨回来那就不是沉没成本了。那么我们用机会成本来思考,假设此时你预计 A 股票回本(2倍)需要 1 年,此时 B 股票走势良好你预计他 1 年可以涨 3 倍,用机会成本来看,同样这么多本金,你选择 A 股票等他赚 2 倍的时候,你的机会成本是 B 股票的3 倍收益,虽然似乎你回本了,实际上你依然净亏损了1 倍。相反如果你选择 B 股票,那你将多赚 1 倍,此时应该果断放弃 A,转向 B。所以在面对亏损的时候,仅当你认为 A 股票仍然是市场上最有前途的投资标的的时候,才应该继续坚守。否则就应该把本金投向更好的标的。

所谓割肉就是接受损失,虽然听起来很痛,但是如果你了解了机会成本的原理,割肉也不存在了,因为你不是在接受损失,而是赚取更大的收益。

小结

以上是沉没成本和机会成本的概述,许多人会在投资中损失惨重,甚至倾家荡产,很大原因是对沉没成本和机会成本的认识不足。

沉没成本的概念很简单,但是放在现实生活中,我们未必会准确识别什么是沉没成本,也就往往做出错误的决定。因为绝对理性的人是不存在的,沉没成本也不只存在于投资中,可以在方方面面的决策中体现,在小事上我们难免意气用事,但是在重大问题上我们还是有时间冷静思考面对的。要想更熟练的运用,还需要多多练习,多思考生活中还有哪些东西属于沉没成本。

计算机会成本往往更复杂一点,因为沉没成本是已经发生的,而机会成本往往是对未来的预判,那就存在一定的不确定性。但机会成本告诉我们的是,你在做决策的时候可以把眼光放大一点,去寻找是不是有另一个次优解,有时候最优解正是在寻找次优解的过程中被发现的。

识别沉没成本,让我们摆脱对过去的投入的束缚。分析机会成本,让我们把眼光再往前看,两者结合将有助于我们做出更明智的决策。

参考

https://zh.wikipedia.org/zh-cn/%E5%A5%97%E7%89%A2%E8%82%A1%E7%A5%A8

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%B2%89%E6%B2%A1%E6%88%90%E6%9C%AC

https://zh.wikipedia.org/wiki/%E6%9C%BA%E4%BC%9A%E6%88%90%E6%9C%AC

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